گزارش کارآموزی مدیریت
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 85
حجم فایل: 96
قیمت: : 5000 تومان
بخشی از متن:
قسمتی از متن:
شالوده ثروت هر سازمانی،
کارکنان آن می باشد که مجموعه ای از دانش، مهارت و انگیزه های متفاوت را
شکل داده اند و موثرترین راه بدست آوردن مزیت رقابتی در شرایط فعلی هستند.
طبیعی است که اتخاذ تدابیری موثر در جذب و نگه داری، بهسازی و کاربرد
مطلوب منابع انسانی، انسان های توانا با شخصیت و خلق و خوی متناسب با
فرهنگ و ما موریت سازمان به وجود می آورد که به جای نیاز به کارگیری ابزار
کنترل و نظارت مستمر، خود آن ها از وجدان و فرهنگ کاری عمیقی برخوردار
هستند.
در حقیقت، حیات و پویایی سازمان در گرو رشد و تعالی نیروی انسانی و رشد این نیرو منوط به شناخت و درک صحیح وی از محیط به عنوان یک کل و دریافت جایگاهش در این کل خواهد بود . در این میان نیروی انسانی جوان به عنوان پر انرژی ترین و مستعد ترین نیروی کار نقش و جایگاه حساس را داراست . شناخت این نیروی ارزشمند نسبت به سازمان ، قوانین حاکم و امکانات موجود در آن علاوه بر تسهیل در انجام امور و افزایش بهره وری در سازمان ، زمینه ساز پویایی او خواهد بود .
فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه تاسیس
اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن
نحوه پیدایش
تعاریف وشناختهای S های پنج گانه
تعریف کامل S1 (seiri)
هدف از اجرای S1
مفهوم S1
روش اجرا و پیاده سازی S1 (Seiri)
تفکیک
تعمیر
تعریف کامل S2 (Seiton)
هدف از اجرای S2
گامهای کلی برای پیاده سازی S2: 16
مفهوم S2
روش اجرا و پیادهسازی S2 (Seiton)
ایجاد نظم عمومی
نظم در ثبت، استفاده و بایگانی نامه ها و مدارک
نظم در محیط اداری و برای وسایل اداری
نظم در محیط تولیدی
نظم برای اشیاء و وسایل تولیدی
تعریف کامل S3 (seiso)
هدف از اجرای S3
مفهوم S3
روش اجرا و پیاده سازی S3 (seiso)
پاکسازی محیط سازمان
پاکسازی تجهیزات و وسایل
پاکیزگی و آراستگی کارکنان
تعریف کامل S4 (seiketsu)
هدف از اجرای S4
مفهوم S4
روش اجرا و پیاده سازی S4 (seiketsu)
استاندارد سازی
تداوم ۵s
برقراری سلامت و ایمنی درمحیط کار
تعریف کامل S5 (shitsuke)
هدف از اجرای S5
مفهوم S5
روش اجرا و پیاده سازی S5 (Shitsuke)
اجرای آموزش
برقراری انضباط
آراسته سازی کارکنان
توسعه فرهنگ مشارکت
دستور العمل اجرایی ساماندهی
۱- هدف
۲- محدوده کاربرد
۳- روش اجرا
۴- ضمائم
انواع مدیریت دیداری
۵- نگهداری سوابق و مدارک
دستور العمل اجرایی ساماندهی
۱- هدف
۲- محدوده کاربرد
۳- روش اجرا
۵- نگهداری سوابق و مدارک
عارضه یابی در مرکز بهمن موتور
راهکارهای رفع عارضه
این فایل کاملا اصلاح شده و شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد و با فرمت (word) در اختیار شما قرار می گیرد. (فایل قابل ویرایش است)
تعداد صفحات : 85
در حقیقت، حیات و پویایی سازمان در گرو رشد و تعالی نیروی انسانی و رشد این نیرو منوط به شناخت و درک صحیح وی از محیط به عنوان یک کل و دریافت جایگاهش در این کل خواهد بود . در این میان نیروی انسانی جوان به عنوان پر انرژی ترین و مستعد ترین نیروی کار نقش و جایگاه حساس را داراست . شناخت این نیروی ارزشمند نسبت به سازمان ، قوانین حاکم و امکانات موجود در آن علاوه بر تسهیل در انجام امور و افزایش بهره وری در سازمان ، زمینه ساز پویایی او خواهد بود .
فهرست مطالب:
مقدمه
تاریخچه تاسیس
اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن
نحوه پیدایش
تعاریف وشناختهای S های پنج گانه
تعریف کامل S1 (seiri)
هدف از اجرای S1
مفهوم S1
روش اجرا و پیاده سازی S1 (Seiri)
تفکیک
تعمیر
تعریف کامل S2 (Seiton)
هدف از اجرای S2
گامهای کلی برای پیاده سازی S2: 16
مفهوم S2
روش اجرا و پیادهسازی S2 (Seiton)
ایجاد نظم عمومی
نظم در ثبت، استفاده و بایگانی نامه ها و مدارک
نظم در محیط اداری و برای وسایل اداری
نظم در محیط تولیدی
نظم برای اشیاء و وسایل تولیدی
تعریف کامل S3 (seiso)
هدف از اجرای S3
مفهوم S3
روش اجرا و پیاده سازی S3 (seiso)
پاکسازی محیط سازمان
پاکسازی تجهیزات و وسایل
پاکیزگی و آراستگی کارکنان
تعریف کامل S4 (seiketsu)
هدف از اجرای S4
مفهوم S4
روش اجرا و پیاده سازی S4 (seiketsu)
استاندارد سازی
تداوم ۵s
برقراری سلامت و ایمنی درمحیط کار
تعریف کامل S5 (shitsuke)
هدف از اجرای S5
مفهوم S5
روش اجرا و پیاده سازی S5 (Shitsuke)
اجرای آموزش
برقراری انضباط
آراسته سازی کارکنان
توسعه فرهنگ مشارکت
دستور العمل اجرایی ساماندهی
۱- هدف
۲- محدوده کاربرد
۳- روش اجرا
۴- ضمائم
انواع مدیریت دیداری
۵- نگهداری سوابق و مدارک
دستور العمل اجرایی ساماندهی
۱- هدف
۲- محدوده کاربرد
۳- روش اجرا
۵- نگهداری سوابق و مدارک
عارضه یابی در مرکز بهمن موتور
راهکارهای رفع عارضه
این فایل کاملا اصلاح شده و شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد و با فرمت (word) در اختیار شما قرار می گیرد. (فایل قابل ویرایش است)
تعداد صفحات : 85