عوامل موثر و نوآور در مدیریت معادن ایران
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 105
حجم فایل: 90
قیمت: : 10000 تومان
بخشی از متن:
بخشی از متن:
اغلب معادن ایران را شرکت های وابسته به دولت اداره می کنند و توجه به بهره وری و حتی به اقتصاد در این معادن ناچیز است. در معادن دولتی که اکثراً حالت انحصاری دارند به دلیل عدم نیاز به رقابت، توجه به بهره وری هم چندان ضروری نمی نماید. در این گونه سازمان ها هدف مدیریت موفقیت اقتصادی سازمان نیست و لذا نیازی هم به تغییر و نوآوری و خلاقیت احساس نمی شود. خلاقیت و نوآوری تنها به منظور تحقق رشد اقتصادی ضرورت می یابد. بنابراین مدیریت این گونه سازمانها هم کمتر نوآوری و ابتکار را تشویق می کند و حتی اگر مدیران در آغاز کار و تنها با انگیزه های شخصی به نوآوری و تغییر علاقه نشان دهند معمولاً پس از چند سال دچار روز مرگی می شوند.
در هر حال بهبود وضعیت اقتصادی کشور مستلزم توجه خاص به معادن و وضعیت معدنکاری است و برای اقتصادی کردن معادن کشور تغییر ساختار آنها نیز لازم به نظر می رسد. و پس از آن که مدیریت پویا و موفق در معادن به کار گرفته شد بایستی طرح هایی از آن نوع که ذکر شد به کار گرفته شوند تا در بهره وری معادن کشور رشد ایجاد شود که این خود رشد اقتصادی کشور را در پی خواهد داشت. توجه به بهره وری در یک معدن پیشرو و موفق تا آن حد باید زیاد باشد که به صورت بالقوه دستمزد تمامی کارکنان آن بر مبنای بهره وری آنها تعیین شود.
فهرست مطالب:
فصل اول: سبکها و روشهای مدیریت در معدن
1-1- تاریخچه مدیریت
1-2- دلایل موفقیت مدیران
1-3- عوامل شکست مدیران
1-4- انواع مکاتب مدیریت
1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی
1-4-2- نارسایی کردن مدیریت آمریکائی
1-5- مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی
1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک
1-6- مکتب سیستمهای اجتماعی
1-7- روشهای مدیریت
فصل دوم: نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن
2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت
2-2- خلاقیت و مدیریت
2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور
2-4- نکات کاربردی در مدیریت
2-5- اهمیت نو آوری
2-5-1- فایده های خلاقیت و نو آوری
2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید
2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری
2-6- نوآوران
2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی
2-6-2- شایستگی متمایز
2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید
2-8- انتخاب یک سازمان
2-9- خلاصه
فصل سوم: نقش مدیران و مدیریت در معدن
3-1- مقدمه
3-2- عملکرد مدیریت و سازمان
3-3- فرآیند مدیریت
3-3-1- برنامه ریزی
3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد
3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه
3-3-4- طبقه بندی برنامه ها
3-3-5- روش Dispathing
3-4-1- سازماندهی
3-5-1- رهبری
3-6-1- کنترل
3-2-6- هشت عنصر مهم در نظام کنترلی
3-7- تصمیم گیری
3-7-1- درخت تصمیم گیری
3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران
3-8-1- سطوح مدیریت
3-9- نقش مدیریت
3-9-1- نقشهای ارتباطی
3-9-2- نقش اطلاعاتی
3-9-3- نقشهای تصمیم گیری
3-10- چالشهای مدیریت
فصل چهارم: مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات
4-1- مقدمه
4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)
4-3- کنترل طرح ایمپروشر
4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر
4-5- سقف درآمدها و بازخرید
4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی
4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر:
4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر
4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین
4-9-1- شاخصهای بهره وری
4-9-2- شاخص روحیه کاری
4-9-3- بهره وری ارزش افزوده
4-9-4- بهره وری کارگران
فصل پنجم: مدیریت بر مبنای هدف
5-1- انواع روشهای مدیریت
5-2- منظور و مقصود از M.B.O
5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف
5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها
5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار
5-3-3- تعیین شاخصها
5-3-4- تعیین هدفها
5-3-5- طرحهای عملیاتی
5-3-6- کنترل
5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها
5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار
5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی
5-7- انتخاب و تعیین هدفها
5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت
5-8- تهیه طرح عملیاتی
4-8-1- برنامه ریزی اجرایی
5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:
5-8-3- برنامه ریزی زمانی
5-8-4- بودجه بندی
5-8-5- تعیین مسئولیتها
5-8-6- بازنگری اصلاح
5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل
5-9- تعیین استانداردها
5-10- اثرات تکنیک M.B.O
فصل ششم: بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن
6-1- مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی
6-2- مفهوم بهره وری
6-3- شاخصهای بهره وری
6-3-2- بهره وری سرمایه
6-3-3- بهره وری مواد اولیه
6-3-4- بهره وری انرژی
6-3-5- محاسبه بهره وری کل
6-4- مدیریت بهره وری
6-5- سطوح بهره وری
6-6- بهره وری و رقابت
6-7- ارتقاء بهره وری
6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی
6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی
نتیجه گیری
(فاقد منابع)
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.